Supercell CEO对话IVP投资者，分享公司高速发展的经验

　　欢迎来到本期IVP“Hyper-Growth”播客。在本系列节目中，IVP投资者将对话发展最快的公司的CEO，探讨在高速增长状态下公司建设的细节。

　　在我们的第一期节目中，IVP投资者Para Saljoughian与Supercell创始人兼首席执行官IIkka Paananen进行了交谈，谈论了公司的成功、首席执行官的职责、公司独特的去中心化管理结构，以及强有力的全球战略。

　　Ilkka Paananen，手游公司Supercell的创始人兼首席执行官，进入游戏行业纯属意外。他放弃了许多同学都会选择的管理咨询工作，在一家游戏开发公司做低薪酬的临时工。公司团队由游戏开发者和创意者组成，他们决定让IIkka担任CEO，这样他们就可以专注于游戏制作。几年后，IIkka成功把公司卖给了电子游戏发行商Digital Chocolate，并在那里工作了6年。之后不久，IIkka与人合作创立了位于芬兰赫尔辛基的游戏公司Supercell，如今Supercell的全球活跃玩家达到1亿，公司市值也突破了100亿美元。

　　Supercell创始团队成员具备广泛的游戏开发经验，涵盖多个平台和商业模式。Supercell最出名的游戏是《部落冲突》和《皇室战争》，前者6年内收入超过60亿，后者的收入也超过了20亿。该公司的成功部分源于其去中心化组织结构，这种结构赋予了各游戏团队[他们自称为“细胞（cell）”]权力，消除了阻碍创新的官僚主义。

　　在本期对话中，Parsa和IIkka讨论了Supercell超速发展过程中的关键经验。本期对话还包含了IIkka对Supercell未来5-10年发展的预测，以及对当今游戏开发者的建议。

　　1。 小团队，大发展

　　减少管理层级，简化管理流程，使团队运作更加快速高效。

　　“若我们把传统的金字塔结构倒过来，结果会怎样？”

　　IIkka和他的创始团队推崇一种“零官僚主义”政策。为什么？团队从过去的工作经历中认识到，游戏公司进入快速发展阶段后，往往面临规模过大、流程繁琐的问题，这些将拖慢公司发展。因此，关键在于创立一种文化，追求速度优化并使各个游戏团队保持自主性。IIkka和他的团队认为，游戏开发团队最接近产品和客户，因此应当享有决策权。在这样的环境下工作，不仅创意者们倍感鼓舞，决策的质量和执行效率也更高了。《海岛奇兵》和《皇室战争》的开发过程中，团队内部产生了激烈的冲突，但因为游戏主管信念坚定，两款游戏都顺利发行。它们最终成为了全球热门大作。

　　2。 着眼于长期发展

　　利于短期发展的决策有时挺有效，但长线思维才能赢得未来。

　　“别在意短期的商业决策。你应该关心对长期发展来说正确的事。”

　　最初，Supercell在Facebook上发行游戏，希望建立起一个跨平台游戏公司。然而，他们很快意识到跨平台策略缺乏重点，在Facebook上发行的首款游戏也没有前景。在无数的团队和董事会讨论后，Supercell决定转向手游市场，认为这是对长期发展来说最佳的选择。这是公司的一个大变革，意味着他们要抛弃所有已建立的事物。如今回头来看，Supercell将它视为公司最关键的商业决策，它也展现了Supercell敢于舍弃中庸产品和调整着眼点的力量。

　　3。 敢于冒险，从失败中学习

　　公司不会因为承担风险而失败。他们失败是因为停止冒险。

　　“失败不是什么有趣的事……它一点都不有趣。你在一款游戏上投入了6-12个月的时间，结果它没能成功。我们庆祝的不是失败，而是从失败中获得的经验。“

　　自成立之日起，Supercell砍掉了数十个产品。尽管他们不认为砍掉项目是一种“失败”，Supercell的成功正取决于开发者具备风险承受能力，并且拥有失败的自由。许多公司可能将持续的失败视为令人担忧的因素，但Supercell对此持积极态度。失败是学习的机会。

　　作为第一家拥有两个价值数十亿美金产品的手游公司，Supercell为手游市场的许多后来人铺平道路。

　　以下是完整对话内容的文字版。

　　主持人：欢迎来到IVP“Hyper-Growth”频道。在本系列节目中，我们将对话发展最快的公司的CEO，并讨论在高速发展状态下公司建设的细节。如果你喜欢我们的内容，欢迎在SoundCloud上关注我们，或在iTunes上订阅我们的播客。谢谢，下面敬请收听节目。

　　Parsa：大家好，我是IVP的投资者Parsa Saljoughian， 在本期节目中，我们有幸请到了Supercell创始人兼首席执行官，Iikka Paananen。Supercell是一家位于芬兰赫尔辛基的手游公司，凭借《部落冲突》和《皇室战争》闻名全球。数据显示，《部落冲突》自发行六年来收入超过了60亿美元，而《皇室战争》最近也突破了20亿美元，这使Supercell成为了第一家运营两个数十亿美元项目的手游发行商。Supercell旗下还有《海岛奇兵》、《卡通农场》等游戏。

　　IIkka：感谢邀请。

　　Parsa：那么节目的开头，您能否介绍一下自己的背景。您最初是如何加入游戏行业，又是怎么创立Supercell的呢？

　　IIkka：我们在2010年创立了Supercell，创始人总共有6个。我们每个人都在游戏行业摸爬滚打了将近十年。我们都创办过公司，卖过公司，我们中有人制作过过手游，有人曾在3A公司、PC或主机游戏公司工作，有人做过社交游戏、Facebook游戏等等。我们拥有丰富的经验，涵盖不同的平台和商业模式。Supercell是基于我们的经验建立起来的。我们之所以能走到一起，是因为我们都目睹过同样的情况，当一家游戏公司取得成功甚至幸运地发行了一款热门大作后，他们将进入快速增长阶段，不仅收入增长，公司规模也在扩张。接着随着公司发展，他们通常会引入新的管理层级和流程，然后变得相当依赖流程。我们的想法是成立一家完全不同类型的公司，领导层在决定游戏类型上不起很大作用，公司的流程和管理层也很少。在大多数公司里，管理层决定了发展愿景，但我们开始问自己，如果由游戏开发者们自己决定会如何。游戏团队自己运作项目。我们开始思考如果颠倒传统的金字塔结构会如何。这使我们以一种全新的方式思考，或许我们可以考虑一下让游戏团队独立运作，让他们掌控自己的命运，或许他们可以成为大公司内的一个个独立公司。接着有人提议，与其称他们为游戏团队，“团队”，不如把他们称为“细胞（cell）”。这也促使我们思考该怎么命名这个整体，这些细胞的集合，后来有人提出“超级细胞（Supercell）”这个名称，这就是公司创立的经过。

（编辑：葫芦岛站长网）

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