谁来贡献B站的生产力？

加。

　　但也正像陈睿坦言，这是一个充满挑战的目标。2020 年B站提前完成了之前设定的用户数目标，让 Q4 的 MAU 来到了 2.02 亿（其中移动端 1.87 亿），4 亿就意味着在现有基础上翻一番。我们关心的是，在需要兼顾经营亏损影响、短视频竞争压力的前提下，B站要吸引哪些新人进入这个平台，又有哪些 UP 主以及 OGV（专业机构创作视频）来增强它的内容生产力，从而保持“社区飞轮”旋转？是否可持续？

　　你身边有谁成了新 UP 主？

　　对比看 4Q20 和 4Q19 的一组数据，B站目前的月均活跃 UP 主数量达 190 万，去年同期是 100 万，一年里几乎翻倍，这个增量是过往季度最大的。新人主要贡献了什么内容呢？排在前面的品类是生活、游戏、科技与知识、娱乐等，偏重于普世兴趣。平台的月均视频投稿量是 590 万，同比增速 109% 超过了 UP 主数量增长。平均到个体，接近“周更”创作频率。

　　这和日常感受比较吻合。2020 年，我身边不少同龄人入视频圈，成为 UP 主，集中在财经、科技等知识分享类。应该说，这波热潮更多是由去年一季度微信视频号的横空出世所刺激、带动的。要知道这些人的年龄大多在 35 岁这条线（B站 86% 以上用户在 35 岁以下）附近，不属于视频消费的原生用户，但仍然磕磕绊绊地摸索着用视频表达。因为他们知道，未来互联网用户潜在都会变成视频消费者，视频领域并不存在一个筐，以区分哪些人是筐里的、筐外的。

　　YouTube 全球已经超过 20 亿用户，这还没考虑中国的 10 亿手机用户市场。最新统计说，全球手机用户有 52 亿，剔除一部分功能机，假设考虑内地用户，你看看 YouTube 的渗透率和潜在渗透率会是多少。

　　有很多生活在海外的财经科技类 UP 主本身是 YouTuber，在B站同步投稿后粉丝增长很快，说明对于专业知识类这个看似冷门的垂直领域，视频消费的饱和度远远没到。这类内容在 4Q20 季度的播放量占到B站整体的 10%，成为增长最快的品类。比如一位叫“Lindsay 说”，海外投行背景，辞职创业兼作视频，她能用非常喜感、通俗的话把最专业的财经、股市热点分析清楚，很受欢迎。再比如 UP 主“何同学”连线采访苹果公司 CEO 库克的视频最近很火。这也不难理解知乎为什么要拼命视频化。B站是从视频切知识垂类，知乎是给知识垂类补视频，哪个路径更容易呢？

　　过去一年外界对B站的普遍疑问之一是，它加速“破圈”究竟是资本驱使还是自然生长？怎么保证整体氛围不跑偏？陈睿在这次财报分析师会议上针对用户增长提了两点原则性的策略，一个是始终保持年轻审美，一个是要在内容质量上占领更多品类的高地。多少能品出管理层在这个问题上的一种价值观。B站在奔跑，但不能跑太快。

　　以前更多是拿B站和 YouTube 对比，这里类比一下瑞典音乐流媒体平台 Spotify。据最新数据，2020 年其 MAU 是 3.45 亿，其中 1.55 亿付费用户。平台现有 800 万音乐创作者和“播主”，2020 年平台给他们分了 50 亿美元。由于北美用户数趋于饱和，它现在的策

（编辑：葫芦岛站长网）

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