Clubhouse在日本火起来的轨迹

先，在 23-24 日这个周末，clubhouse 估值达到 10 亿美元（成为独角兽企业）的消息在 VC 圈不胫而走，行业内体验 clubhouse 的人开始多起来。

　　这和国内当前大量产品经理涌入 clubhouse 如出一辙。但是除非你打造的是面向 PM 的社区，否则这种所谓的“产品蝗虫”并不能被当作 TALC 里所说的早期采用者或者种子用户。实际上，clubhouse 之所以在日本破圈，要归功于有些匪夷所思的第二阶段。

　　25-27 日，渗透到娱乐圈

　　在打入日本 VC 圈之后，clubhouse 又在几十个小时内得到了日本娱乐圈的接纳，使用者包括了 AKB48 的前成员们，以及有吉弘行、DaiGo、渡house 是如何顺利打入娱乐圈的让人匪夷所思。由于 clubhouse 是完全邀请制，可以认为是 VC 圈中的一位关键人物邀请到了娱乐圈大咖。到第二阶段为止，clubhouse 内的日本用户仍以各种圈内人士为主，所以也真的可以听到大咖在 App 内谈笑风生。而高规格的客厅和关系网无疑也增加了 clubhouse 的产品价值。

　　从结果来看，这是并未正式推出日语版服务的 clubhouse 收到的意外的礼物（但过早的高曝光如果没有合理的运营跟进，也会缩短产品的生命周期）。

　　28-31 日，冲上 App store 榜首

　　娱乐圈的涌入导致 clubhouse 一时间成为了日本的潮物。推特上不时有知名人士表示自己注册了 clubhouse，邀请粉丝来参加交流会。而他们的粉丝为了获得使用权不惜在拍卖　这里实际上还可以分出第四阶段，clubhouse 成为了又一款有 FoMO（错失恐惧，fear of missing out）属性的产品，即正有越来越多的用户仅仅因为害怕错过潮流就在跟风中下载了 clubhouse，就像曾经的《pokemon GO》一样。

　　clubhouse 在中国仍然在原始发酵阶段

　　从报道看，clubhouse 在美国的发展轨迹也和在日本差不多，最初的用户来自硅谷，而后过渡到名流圈，而随着马斯克这样的破圈者站台，人气爆发。

　　但是在中国，clubhouse 显然仍处在第一阶段，即主要在 VC 和产品圈子内传播。按照其在日本的发展路线，接下来几天或许也会有两岸三地的娱乐圈人士用 clubhouse 爆料八卦。否则仅凭 VC 和产品圈子，其未来下限是飞聊上限也不过是即刻。

　　既像又不像，clubhouse 和递爪

　　据说很多公司这两天正在忙着将 clubhouse 的产品模式 copy to china，然而实际上中国早就有了类似产品。

　　clubhouse 诞生于 2020 年 4 月，果壳孵化的递爪大概诞生在 2019 年夏天。两者都采用了基于客厅的声音社交模式，从产品形态来说可以说是同类竞品，但运营思路上的不同，导致了两者不同的市场反响。我从 2020 年初开始也断断续续使用过递爪 App，认为有几点值得思考。

　　1. 同样克制但又不同的用户增长

　　大概是为了保持社区纯度和用户优越感，两者在推广方面均十分克制。clubhouse 采用邀请码制度，一个用户只能邀请两个朋友。递爪则主要选择在果壳、知乎、豆瓣推广产品，以维持产品调性。

　　从结果论来说，clubhouse 的邀请制提高了注册门槛，使得即使产品名字一夜出圈，App 内的用户质量也不会快速下滑。同时，基于高层次需求（人脉，名声，自我实现）而非低层次需求（金钱，生理）的邀请体系，也展现了产品调性，实现了饥渴营销，更是锦上添花。

　　而递爪 App，虽然也网罗到一批留学、高学历、金

（编辑：葫芦岛站长网）

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