有点小尴尬

，京东“京喜”的前身拼购小程序上线，成为京东抢占下沉市场的先头部队。

　　去年电商类微信小程序的年度排名，拼多多和京喜位列前两位。对标拼多多的淘宝特价版实际上早在 2018 年就上线了，去年 3 月份升级之后主打 C2M 模式。

　　上线三年，改版也有一年了，淘宝特价版为什么选择在这个时候内测微信小程序？

　　首先是来自拼多多的压力。根据最新财报，拼多多去年年度活跃用户首次超过阿里，已成为中国第一大电商平台。所以寻找一切可以利用的流量，就成了阿里的必然选择。

　　其次，去年以来关于平台经济反垄断的讨论很多，有关部门也出台了一系列条规、政策。阿里系信誓旦旦接入微信小程序，等于是把球踢给了腾讯，似乎让后者陷入了一个两难境地：重新接受吧，就会一方付出、另一方享受的局面；拒绝接受吧，又落得涉嫌垄断的口实。

　　监管的压力在腾讯和阿里两边，总比在蚂蚁一家身上好。不得不说这一招实在是高。

　　但就现实而言，传播策略大于业务战略。毕竟，整个微信生态已经发生了很大的变化。

　　第一、微信目前已经 12 亿年度用户了，几乎是全民覆盖率，阿里系不到 8 亿。也就是说，二者的用户重合度很高，这与当年拼多多借力微信是两个概念；

　　第二、目前拼多多 App 的活跃用户要远远多于小程序的活跃用户，用户对拼购、拼团的社交购物模式早已不再陌生，多一个、少一个意义不大。

　　第三、过去几年，微信对于具有诱导分享等引流行为不断加大整治力度，即使拼多多这样的干儿子也受到波及。今年年初的时候，微信发布公告，对包括拼多多、小红书等被投公司在内的多个 App 的外部链接予以限制、屏蔽，可以说六亲不认。显然，拼多多的成功模式很难再复制第二个拼多多。

　　单向的开放不叫开放，双向的开放才叫开放。

　　如果A和T真想再续前缘，其实就四个字：真爱无敌。阿里不是想让腾讯接入淘宝特价版小程序嘛，不妨在淘宝上也接入微信支付。推而广之，各自向对方开放所有能开放的第三方接口，彻底打通中国互联网的任督二脉，有钱一起赚，有爱一起筑，毕竟一笔写不出两个马字。

　　很大程度上，社交流量的开放价值被高估了。这些年中国诞生的超级应用，几乎都独立在微信生态之外，抖音、美团、滴滴、B站，即使拼多多，也早就摆脱了对微信的依赖。如果一个平台只能依附于别的平台的流量而生存，就不能算是真正的平台。

　　中国移动互联网应用月活排名前十的 APP 中，阿里系至少占据了三席（手淘、支付宝、高德地图），按理说不缺微信小程序那点流量，但这个事之所以引起这么大的关注，本质上与阿里、腾讯多年来的不同生态路线有关。

　　腾讯从 2011 年开始，彻底改变了战略方向，强调开放与生态，特别是微信的崛起，让新战略有了落地的“抓手”，通过投资、赋能构建起了一个庞大的互联网生态系统。

　　而阿里一直强调的是“闭环”，虽然也投资了很多公司，但投资的目的是为主航道（交易）业务服务，然后通过收购、整合搭建了一个内生性的商业帝

（编辑：葫芦岛站长网）

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